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团队风采

精细管理,不忘初心

 

编者按:
千帆竞发,击水中流。20余年的流金岁月,承载了全体拉斯维加斯人多少艰辛与坎坷,铸就了全体拉斯维加斯人多少光荣与梦想。在坚守中成长,在成长中超越。逐梦20年,是一曲动人的《春天的芭蕾》,且看顺德塑料分公司李照广如何不忘初衷,在生产车间精细管理的路上笃行弥坚:
精细管理,不忘初心
——对话拉斯维加斯股份顺德塑料分公司二车间李照广和他的团队
“精细管理是一种思想、一种认真的态度、一种精益求精的企业文化,它涉及到企业生产过程的每一个环节。在我看来,精细管理就是落实管理责任,将管理规范化、标准化、具体化、职业化,用数据说话。它要求我们工作尽职到位,每一件事、每一个细节上都要精益求精、力争最佳。”拉斯维加斯股份顺德塑料分公司二车间主任李照广如是说。

回顾23年风雨路
与拉斯维加斯共成长,见证行业变迁
记者:您什么时候来到公司的?最初为什么会选择塑料空调风叶这个行业?
李照广:拉斯维加斯3499线路创始于1992年5月8日。很荣幸,那一年我走进了公司。算起来,我的司龄已经有22个年头了。我虽然谈不上是公司的“开国元老”,但的的确确见证了拉斯维加斯从嗷嗷待哺的婴儿成长为意气风发的青年才俊,亲眼目睹了拉斯维加斯从海尾一个小厂发展成为一家拥有10多家子公司的上市大企业。这种荣誉感、自豪感和满足感,是用言语无法按形容的,这种切身经历也是无法用金钱换得回来的。
至于我为什么会选择塑料空调风叶这个行业呢?原因有三:1、上个世纪90年代初,国内空调家电业悄然兴起,发展势头很足,前景也非常看好。有个数据,可供参考。20081-10月,中国空调工业企业实现累计工业总产值1432.83亿元,销售收入1514.1个亿,利润总额51.66个亿也就是在那个时候,我们公司开始专业从事空调制冷零部件的生产和销售,也是国内最早的。2、在这个行业里,我职业发展得到了提升,从基层普通员工到车间副主任,再从2011年全面接手二车间,管理这个曾经一度达到七八百人(2012年时)的大车间,我收获了快乐和幸福。3、在这22年的空调风叶生涯中我有过惊喜,有过迷茫。其间我也有过机会可以从事其他职业,但我却发现已经离不开这里了,我的根已深深扎在了拉斯维加斯,并会一直努力做下去。

车间办公室井然有序

梦想
打造文化车间,提升员工归属感
记者:入职拉斯维加斯22年,您当初的梦想是什么?现在又有什么愿望和打算?
李照广:当初入职拉斯维加斯,其实想法和简单,就是跟着有激情有干劲的创业人去打拼,让自己事业有所作为。而如今,作为管理者的我,最大的愿望就是超额完成年度目标和生产任务,营造出一个标准化车间和文化车间。在生产车间,如何保证工作的零缺陷?如何保证工作当中各个环节的信息流动准确、畅通?答案就是“标准和数据”。只有这样,才更真实、更精确,特别是在对生产部门的考核和工作监测方面,数据更有说服力。
当然人不是机器,工作也不是程序,自然会各种意想不到的情况出现,如情绪失控、嫉妒、猜疑、抱怨。因此,我们必须搞好拉斯维加斯文化,以一种家的文化凝聚人鼓舞人,增强员工的归属感。再者就是提升管理人员职业素养,更好地把人留好用好,最后我希望家人都能够健康幸福。
思考
优秀团队=好心态+善用人+精细化管理
记者:能介绍一下你们车间吗?二车间的的工作作风和做事风格是什么?
李照广:目前我们车间包括科室人员有将近500人,分为焊接、注塑、测量和动平衡四个工段,还有工艺组和仓管。我觉得二车间的做事风格就是对事不对人,只对结果说话,工作作风必须严谨、认真、细致。结合目前员工管理,用太多的文字和会议不行,最简单的做法就是把不合格比展现出来,找到问题根源并杜绝,这样才能提高他们的意识。
至于如何打造出优秀团队,我想每个管理人心中都有不同的答案。但我始终相信:团队不是一个人的,没有个人主义,只有团队精神!围绕整个职能生产,怎样对我们车间进行合理分配,为公司创造更多大的效益,始终是我们二车间的目标和追求。在我看来,打造优秀团队离不开三个要素:
1、一定要有良好的心态,尤其是团队管理人员的心态一定要摆正。如果心态不好,整天胡思乱想,就很难调动起团队人员的积极性,也无法做好配合,那么团队就像一团散沙,没有凝聚力也没有战斗力。
2、要善于用人,学会用人,并舍得放权。例如,德才兼备的人要重用,有才没德的人坚决不用,有德无才的人可用,并提供机会给予培养,从而带动下面的人。同等条件下,我们车间管理干部优先从内部提拔,谁有能力谁上,从而形成良性竞争。如果提拔上来的干部不服众,我们首先会做调查,如果是个人处理事情的方式不对,责其改正。若三番两次依然我行我素,得不到下面员工的支持,我们立马换人。去年,我们就把车间的4个管理干部换了下来。原因很简单:自己不听劝改,员工意见很大。我们不能因为4个人影响了整个车间。   
3、做到精细管理,用数据说话。精细管理是整个拉斯维加斯运行的核心工程,也是立企的根本,它涉及到企业生产过程的每一个环节。在我看来,精细管理就是落实管理责任,将管理规范化、标准化、具体化、职业化,它要求每一个管理者和员工都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理。
以我们二车间为例,如何做到精细化生产和管理呢?首先是逐步健全生产管理方面的领导机制,公司定战略,领导给方向,目的在于一层一层地坚决贯彻执行,不打半点折扣;其次是遇到问题,不能推托,要快速反应,及时上报,及时处理。实在解决不了的问题,一定要寻求资源,在最短的时间内解决;再次是计算好生产成本,做好预算和计划,提高生产效率,以最少的人获得最大的效益;第三,设备方面,尽量以机器代替人手,把现场优化,减少不必要的运作环节。如去年我们将车间工段的10个环节减少到8-9个环节。第四,就是加强工艺改革,提高工作技能和产品质量。工艺技术提高了,废品率降低了,工人计件工资就会增加。员工收入高了,才有热情去做事,这样才能形成良性循环,促进企业发展。第五,要注重细节,要求我们工作尽职到位,每一件事、每一道工序、每一个细节上都要精益求精、力求做到最佳。

生产车间一隅

感动
一切源于团队,一切来自员工
记者:在二车间,有没有让你特别感动或者印象深刻的事情呢?
李照广:我觉得我们二车间下面的管理人员,特别让我感到欣慰。举个例子,去年车间管理人员做了调整后,大家更积极更齐心了。临近公司生产旺季,他们便早早地做好排班计划,主动提出要加班。忙的那段日子,他们从早上8点干到晚上10点多,把自己的工作时间延长至14-15个钟。都是有家有口的人了,他们这种工作态度和做事风格难能可贵。
记得去年7-8月份,台风“天兔”来袭,广东很多工厂企业都遭受了殃,不是房屋倒塌,就是被水淹,损失很惨重。我们公司也好不到哪里去,部分产品也被淹了。但车间的几个班组长仍然留在现场,与台风做抗争,抢着搬运产品,转移材料,最大程度地为公司减少损失……他们这种行为,想不感动都不行。
面对90后
    学会换位思考,沟通很重要
    记者:如何对待车间的90后员工?
李照广:随着生活条件的改善,人们生活质量的提高,如今90后员工打工的逐步少了,但仍然会占相当大的一个比例。这个年代出生的孩子,多半含着蜜罐长大的,没吃过什么苦,再加上家里有人宠着护着。平时在家老爸老妈都不怕,进入社会后更加随心所欲了。那么对于这类人,我们的管理人员必须放下身段,改变工作方式,不能硬碰硬,一定要讲道理,按照他们的思路去谈。不然依照90后的性子,一个不爽就走人,或者搞搞小动作,工作偷工减料,就够你倒喝一壶了……因此,管理人员还得学会沟通。