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团队风采

强化执行:不折不扣地向执行要结果

 

强化执行:不折不扣地向执行要结果
——记中山赛特工程塑料有限公司生产科吴华利和他的乙班团队
使人疲惫不堪的往往不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子。如果说拉斯维加斯是远方的高山,那我们车间班组就如同鞋里的那粒沙,麻雀虽小但能量巨大。它是拉斯维加斯的“细胞”,也是拉斯维加斯安全管理的出发点,更是公司战略发展的最终落脚点。牵一发而动全身,唯有强化班组执行和落实,不折不扣地向执行要结果,才能更好地推动拉斯维加斯这艘巨轮:顺势而行,威名远航!
             ——中山赛特生产科乙班班长吴华利如是说

  

    狠抓落实,用业绩说话
    我们车间班组务实不务虚
吴华利,何许人也?乃籍贯湖南人士,年方不及30,身高不过170。自幼喜欢食辣,养成火辣性子和行事风格。入职拉斯维加斯一年半载,从一名普通生产员工,到中山赛特工程塑料有限公司生产科乙班班长,他带领乙班班组35名员工,一举夺得了2013年度中山赛特优秀班组的光荣称号。
记者:获评“优秀班组”,您觉得意外吗?有没有人说是你运气好呢?
吴华利(笑):像我们这样长得不高,其貌不扬,学历不好,也不大会说话的人,运气再好又能好到哪里去呢?都说天道酬勤、笨鸟先飞,别的我不敢说,在中山赛特,我们乙班靠的是真刀真枪的干,拿的是用业绩说话,务实不务虚。
我想:事实胜于雄辩,当初的推荐理由,依据的是五大项评比数据,具体如下:
1、2013全年生产产量在车间班组中月均最高;
    2、2013全年全格率在车间位居第二;
    3、2013全年机头料率在车间二个班中最低;
    4、2013全年5S车间检查评比中平均扣分55.09分,扣分最少;
5、2013全年员工流失率为:0.21%,位居第一位。 
所以,我觉得能荣获“年度优秀班组”的称号,既在情理之中,又在意料之外。难得公司领导对我们如此的器重、鼓励和公平,深表感谢!
记者:能介绍一下你们班组吗?你们平时都是怎样开展工作的呢?
吴华利:我们生产车间现在分为两个班:甲班和乙班,实行白班、夜班两班倒,即一个班上白班,一个班上夜班,半个月过后,大家再轮换一次。
平时,车间里都比较忙,时间比较赶,劳动强度和压力也很大。所以车间管理,我们通常是借助于班前会,在上班前20分钟召开。一方面,这个时候人到的比较齐;一方面交待的生产任务,每天计划要做的事情便于上传下达。如果公司有重要的方针政策,我们会先在班前会上做口头宣导,会后在公布栏予以公示。

以身作则,强化执行
班组管理需要一碗水端平
记者:从普通员工到基层管理,你的身份发生了转变。那么,你是如何适应的呢?
吴华利:以前在中山赛特,我只是一个普普通通的生产工,只需要把自己一个人的活干好就行了。但现在不同了,自己带领团队,就得给下属和员工希望。
当得知自己即将担任乙班班长的前几个晚上,我特意去书店买了套关于车间生产和基层管理方面的书籍。那么如何才能称得上合格的班组长呢?书上是这样写道:“ 任用一名好的班组长是车间管理的头等大事。班组长一般要头脑敏锐、思想解放,接受新事物新观念快捷,有独立工作能力,有创新意识并掌握一定的现代企业管理制度和理念,会做思想工作,在生产技术上也有一两手镇得住的“绝活”。非常汗颜,上述的很多条件,我都没有具备。常言道:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。后来,在实践的过程中,我想通了,也想明白了。
其实,领队最重要的是找好自己的定位,尽快调整好心态,担当起责任来。刚开始,确实有些不适应,班里大大小小的事情要自己操心,方方面面要考虑到。好在有了公司领导的关心和指点,自己边实践边恶补业务技能,所以适应的过程不是太长。现在班里工作开展起来很轻松!
记者:平时,管理车间班组,您靠的是什么?
吴华利:在我看来,车间班组管理,靠的就是:制度标准、强化执行,以及车间班组长的以身作则和影响力。
记者:制度标准,能具体解释一下吗?
吴华利:嗯,好的。关于车间生产操作和产品制作检验,我们公司有一套适合自己的模式和工艺,在没有出台新的标准之前,我们只须照着去做,执行到位就行。不能擅做主张,偏离标准化和制度化流程。俗话讲:国有国法,家有家规。班组应有健全的管理制度,才能使班组的各项工作有章可循,才能做到规范合理。
记者:那强化执行,在班组管理中是如何体现的呢?
吴华利:强化执行体现在三个方面:一是在于落实细节。俗话说的好:细节决定成败,团队成就未来!车间班组管理是一个有计划、组织、指挥、协调、控制的全过程。我们要养成谨慎、勇敢、认真、坚持的执行心态,确保责任到位,考核明确;其次是重视流程细节,一定要按制度流程,标准化运作;最后,明确方向和目标后,做事情要善始善终,细心周到,特别关注最后的步骤,这样才能执行到位。

二是对结果负责,以“结果导向思维”,向执行要结果,在执行者中寻求实效。
三是坚持“6S”的活动是班组建设的最佳方法6S即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。它是一项较为简单易执行,很多优秀企业都在推行的一种行之有效的办法,是实现班组建设升级活动的基础,其作用是提高效率、保证质量使工作环境整洁有序,预防为主保证生产安全。6S的本质是一种执行力、强调纪律性的企业文化,不怕困难想到做到,做到做好作为基础性的六S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。整理就是将工作场所的任何物品区分为必要的和没有必要的。有必要的留下来,其他的消除掉。目的就是腾出空间,空间活用防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿就是把留下来的必用物品按规定位置摆放,并放置整齐加标示,目的就是工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。清扫就是将工作场所看的见与看不见的地方清扫干净,保证工作场所干净、亮丽。目的就是为了稳定品质,减少工业伤害。清洁就是维持好上面的3S成果。素养就是每位员工养成良好的习惯,并遵章守纪做事,培养积极主动的精神。目的就是培养良好习惯、遵章守纪的员工营造团结奋进的精神。安全就是重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。目的就是建立起安全生产的环境,所有的工作都建立在安全的前提下。因此大力推行六S活动能够推进班组建设的健康发展,改善和提高班组形象。

记者:据我所知,你们乙班里有不少老员工,而且年龄都有些偏大。那么作为领头羊的你,是如何发号施令的呢?
吴华利:我觉得,作为班组长,首先要对下属员工的工作进行合理安排,尽量做到一碗水端平,不能护短。一个能挑100斤担子的,我们不能只让他挑60斤;反之,一个能跳80斤担子的人,我们不能企业她每天能扛上100斤。这样,才能树立威信。
其次是奖罚分明,做到客观公平!比如说,今天轮到我们乙班上白班。早上750,我们开完班前会,布置了一天的生产任务。结果整个班组,就你一个人活做到一半,就不知道溜哪儿去了,从而拖累了大家。那我只对结果负责,不管你是谁,来公司有多久,也不管是是谁过来给你求情。如果没有正当理由,我一样会对你进行处罚,记你旷工。

遵规守纪,把公司当成家
不懂就问,新员工才能发展进步
记者:您最欣赏的一名格言是什么?
吴华利:成功就是简单的事情重复做,重复的事情用心做,用心的事情坚持做!
记者:现在公司处于稳健发展和转型阶段,不断有新员工加入,您有什么建议,帮助他们成长吗?
吴华利:适应和成长,是每个新员工都会经历这个阶段。我简单总结几点,希望对新入职的员工有点参考价值。第一,新员工学习要有主动性,不懂就问,做好本职工作的同时,多学一些技能,“艺多不压身”;第二,态度问题,把公司当成家,才能更好的、更快的融入公司,更好的成长;第三,“三人行,必有我师”,一定要在工作中不懂就问,有错就改,千万不能破罐子破摔;第四,不要为了一点蝇头小利斤斤计较,相信是金子总会发光,一定要能吃苦,有毅力和韧性;第五,也是最重要的一点,新员工一定要遵守公司的规章制度,尤其是安全管理制度,这不仅关系到个人的安危,也关系着其他人的人身安全,一定要无条件执行公司规定,将安全落到实处。